Cinco razones genéricas para recurrir a los consultores

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Un gerente o director de empresa puede recurrir a un consultor si percibe una necesidad de ayuda de un profesional independiente y considera que el consultor será la persona adecuada para prestarle esa ayuda. Sin embargo,¿de qué tipo de ayuda estamos hablando? ¿Cuál puede ser el objetivo de utilizar a un consultor?

Las razones de la consultoría se pueden considerar desde diversos ángulos y describirse de diversas formas. Examinemos, primeramente, cinco razones amplias o genéricas que motivan a los clientes cuando recurren a consultores, independientemente de las diferencias del campo técnico de intervención y del método concreto de intervención utilizado:

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Naturaleza y Objeto de la Consultoría de Empresas

«Aceptar un buen consejo no es sino aumentar la propia capacidad.» Goethe

Existen numerosas definiciones del término «consultoría» y de su aplicación a situaciones y problemas empresariales, es decir, de la consultoría de Empresas. Si se dejan a un lado pequeñas diferencias estilísticas y semánticas, se llega a dos enfoques básicos de la consultoría. Consideramos los dos enfoques como complementarios y no como opuestos. La consultoría de empresas puede enfocarse como un servicio profesional o como un método de prestar asesoramiento y ayuda prácticos. Sigue leyendo

Los servicios prestados por una consultora

auditoriaActualmente se puede pedir a los consultores de empresas profesionales que ayuden a resolver cualquier tipo de problema de gestión en cualquier tipo y tamaño de organización. Las nuevas necesidades originan nuevas soluciones creativas en las consultoras.

No es fácil enunciar y clasificar las incumbencias abarcadas actualmente por las empresas de consultoría. Las temáticas suelen ser difusas o demasiado amplias, y muchas veces confunden al cliente si el consultor no describe hábilmente cuál es su especialidad. Sigue leyendo

Origen de la Consultoría de Empresas (2 de 2)

Hacia un planteamiento general de la dirección de empresas

Las limitaciones de la ingeniería industrial y de los métodos de los expertos en eficiencia han dado origen a la aparición de nuevas esferas de consultoría.

Fueron apareciendo sectores de análisis para las relaciones humanas, nuevas formas de venta, estrategias corporativas, y asesoría financiera. Sigue leyendo

Origen de la Consultoría de Empresas (1 de 2)

La consultoría de empresas tiene su origen en la revolución industrial, creciendo casi en compás con el aprendizaje que la dirección empresarial ha ido reuniendo.

La consultoría en o por cuenta de una empresa se hizo posible cuando el proceso de generalización y estructuración de la experiencia gerencial alcanzó una etapa relativamente avanzada. Fue entonces cuando los empresarios se vieron necesitados dImagene una ciencia de la administración más robusta. Inducidos y presionados para buscar una forma mejor de dirigir y controlar su negocio, surge la consultoría empresarial. Sigue leyendo